15
82,35 грн
*може складатися зі всього асортименту сайту
3500 грн
«Ризик-менеджмент» — це частина авторської серії книг з управління бізнесом в умовах невизначеності від професора фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу і доктора наук з аналізу ризиків Володимира Савчука
Автор акцентує увагу читача на питаннях ризик-менеджменту підприємства реального (нефінансового) сектора економіки. Практика останніх років показує, що ігнорування факторів ризику в управлінні бізнесом призводить до сумних наслідків. Сьогодні, в період нестабільної економіки, власники і керівники підприємств повинні усвідомити, що ефективне управління бізнесом означає розуміння й управління бізнес-ризиками. У книзі представлений цілісний комплекс сучасних уявлень про ризик-менеджмент, що дає змогу читачеві охопити загальну картину і зрозуміти особливості технологій аналізу ризиків і управління ними.
Також висвітлено і розробку фундаментальних стратегічних та тактичних рішень у сфері управління ризиками, і великий набір аналітичних підходів та технологій, заснованих на методах теорії ймовірностей і математичної статистики. Основні методологічні положення проілюстровані практичними прикладами.
Чому варто прочитати?
Володимир Савчук — професор фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу (Київ), доктор наук з аналізу ризиків. У минулому — консультант Світового банку, викладач освітніх програм в Об’єднаному Віденському Інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі. Автор численних книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту. Провів понад 150 консалтингових проєктів для українських підприємств та більш ніж 500 відкритих і корпоративних тренінгових програм для менеджерів.
Автор акцентує увагу читача на питаннях ризик-менеджменту підприємства реального (нефінансового) сектора економіки. Практика останніх років показує, що ігнорування факторів ризику в управлінні бізнесом призводить до сумних наслідків. Сьогодні, в період нестабільної економіки, власники і керівники підприємств повинні усвідомити, що ефективне управління бізнесом означає розуміння й управління бізнес-ризиками. У книзі представлений цілісний комплекс сучасних уявлень про ризик-менеджмент, що дає змогу читачеві охопити загальну картину і зрозуміти особливості технологій аналізу ризиків і управління ними.
Також висвітлено і розробку фундаментальних стратегічних та тактичних рішень у сфері управління ризиками, і великий набір аналітичних підходів та технологій, заснованих на методах теорії ймовірностей і математичної статистики. Основні методологічні положення проілюстровані практичними прикладами.
Чому варто прочитати?
- Розкриває питання управління ризиками підприємства реального (нефінансового) сектору економіки.
- Основні методичні положення книги ілюструються за допомогою практичних прикладів.
- Видання буде корисним для студентів програм МВА, викладачів і студентів магістерських програм з економіки університетів.
Володимир Савчук — професор фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу (Київ), доктор наук з аналізу ризиків. У минулому — консультант Світового банку, викладач освітніх програм в Об’єднаному Віденському Інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі. Автор численних книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту. Провів понад 150 консалтингових проєктів для українських підприємств та більш ніж 500 відкритих і корпоративних тренінгових програм для менеджерів.
ISBN9786178362232- Видавництво
Автор
ОбкладинкаТверда- Формат155х235 мм
- Стор.304
Рік видання2024
Вік
Мова- Підбірка
- Жанр
НОВА ПОШТА - від 70 грн
УКРПОШТА - від 55 грн
КУР’ЄР (Нова пошта) - від 100 грн
Популярні книги у категорії Менеджмент
Покупці також шукають Стратегічний Менеджмент
1. Початківцям у сфері ризик-менеджменту буде цікаво прочитати розділ І книги, де викладено основні положення ризик-менеджменту.
2. Безумовно цінними є глави 4 та 5 розділу ІІ книги, в яких викладено основи теорії ймовірностей та описано кілька надзвичайно корисних методів, що можуть стати в нагоді при прийнятті управлінського рішення (метод дерева рішень, аналіз чутливості, аналіз сценаріїв та метод Монте-Карло).
3. Цінними є параграфи 6.1-6.4 глави 6 розділу ІІ, які присвячені кількісним показникам, що можуть використовуватися при оцінюванні ризиків.
4. Параграф 6.5 "Карта ризиків, або ризик-профіль" дуже не приємно здивував (це все одно що у сучасний підручник з хімії додати параграф з алхімії про видобування філософського каменю або в академічну книгу з астрономії засунути розділ присвячений астрології, або у книгу з метеорології додати опис обрядів викликання дощу).
5. Добре написані глава 7 розділу ІІ "Аналіз ризиків у межах фінансового менеджменту підприємства" та глави 8 - 10 розділу ІІІ, які присвячені загальним принципам управління ризиками, питанням диверсифікації, страхування та хеджування.
6. Глава 11 "Інтегрована система ризик-менеджменту" знову неприємно здивувала. Вже сама назва глави говорить про те, що автор не визначився з підходом до організації управління ризиками. А визначатися необхідно: або треба стояти на позиції Базельського комітету з банківського нагляду, який придумав таку штучну сутність, як "система управління ризиками", або треба займати позицію Міжнародної організації зі стандартизації, згідно з якою управління ризиками має інтегруватися в системи управління організації.
"Інтегрованої системи ризик-менеджменту" просто не існує і існувати не може - це оксюморон.
7. Опис стандартів ризик-менеджменту, наведений в параграфі 11.2 дуже стислий і буде цікавий тільки початківцям.
8. Параграф 11.3 "Модель системи управління ризиками" викликає велике здивування, бо в ньому не має ніякої моделі управління ризиками, а є опис застарілої концепції трьох ліній захисту.
9. Параграф 11.4 "Типові помилки побудови та впровадження системи управління ризиками" суперечить сам собі.
З одного боку, в ньому правильно наголошується на тому, що "ризик-менеджмент має бути інтегрований у всю діяльність організації, починаючи зі стратегічного планування" і що "більша частина менеджерів сприймають ризик-менеджмент як чужорідний відокремлений процес".
З іншого боку, в параграфі йде мова про "побудову системи ризик-менеджменту".
При цьому автор забуває вказати, що ризик-менеджмент спримається більшістю менеджерів як чужорідний відокремлений процес саме через існування хибної ідеї про створення штучної, надуманої сутності з назвою "система управління ризиками".
Загальна оцінка книги за 5-бальною шкалою: 4.